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海外補助實績

霍華管理顧問有限公司

2018.12.07

海外補助實績

首先,我想要感謝臺北市政府產發局創業服務辦公室提供「臺北市補助創業團隊出國參與創業計畫」,並且給予我們公司機會代表臺北市的新創團隊,參與TECH IN ASIA TOKYO。我認為對於新創團隊而言,除了給予顧問輔導外,更重要的是給予團隊國際參與的機會,不僅將視野放遠全球,同時,透過大型新創會議拓展市場、促進國際間合作與開發更多的潛在可能。

在選擇欲參與的會議過程中,也是有著許多面向的考量,從自身團隊的優勢、欲拓展之市場、國際會議規模、與會人數、與會國籍等,其實,我認為會議的選擇也非常重要,尤其團隊一定要很清楚參與國際會議的目的何在,否則在毫無準備的狀況下,容易顯得不知所措、無法聚焦。

這次行前的準備中,除了設定好的目標,例如:國際人脈拓展、經驗交流、日本當地大型企業人脈拓展、創投公司交流等,我們更著重在如何將所學實質運用於公司治理與營運上,因此,我們也針對講者群做了調查,事先訂定必須交流的講者名單;這次TECH IN ASIA TOKYO會議中也提供了兩個難能可貴的經驗,一個是Mentor Chat (資深顧問交流)、另一個則是Venture Speed Dating (與創投公司的迅速媒合活動),很幸運地我們團隊在兩個項目中都有被邀請參與,因此,在出國前我們製作了可以在Speed Dating中快速了解我們公司服務內容的輔助資料與三折頁,其實這些文宣品在當下非常受用,特別是要讓創投公司的代表在有限的時間了解你、並且製造後續想要保持聯絡與互動的契機。

兩天的會議,整體的議程很精實,除了訂好的論壇內容、Mentor Chat及Venture Speed Dating外,也有展覽攤位的部分,這也是為什麼我一直強調團隊必定要排序一下會議目的,因為會議中提供的機會實在太多了,而如何良好掌握並分配則是團隊的考驗。在兩天的議程中,我認為講者們所提到的一些觀點非常重要,例如:創業不僅只是團隊的事情,更多的是國家與政府是否有開放的心態與實質的資源去予以協助;創業團隊該去思考的不僅只是如何擴展自己的事業與市場,更重要的是適時回顧與反思公司治理的每一步是否扎實,因為要擁有穩健的基礎,才能有突破的未來。我認為在會議中不論是講者的演講、Mentor的交流又或是不同國籍新創團隊間的交流,都能給予與會團隊正面的能量、宏觀的思維以及堅持下去的信心。

「創業,聽起來是一件很酷、很勇敢的事情,但過程中蘊含著更多的淚水與無數的努力。」 我相信,每一個團隊都一定經歷過挫折、無數次的市場洗禮,但是,也因為看見有其他國家的團隊和我們一樣努力著,更知道自己在創業這條路上並不孤單,而市場也不僅是臺灣,我們在穩固自己的基礎外,更應該透過國際會議實質了解產業、國際趨勢與走向,並且提升自我思考的層次,才能在創業的道路上,走得更加順利,同時,也希望接下來有機會能將這次在TECH IN ASIA TOKYO所學到的新知分享給更多的團隊、企業知道,創造更好的創業環境與意識。

<圖一> 與Microsoft Japan諮詢當地市場生態、創業環境、市場拓展等建議,並瞭解Microsoft Japan對於新創團隊所提供的資源、技術支援與競賽機會。

<圖二> 與NTT Communications創投代表諮詢當地市場生態、創業環境、市場拓展等建議,並瞭解NTT Communications對於新創團隊所提供的資源、技術支援與競賽機會。

<圖三> 與印度當地新創團隊NotifyVisitors交流當地市場需求、創業環境、市場拓展等經驗分享,並瞭解社群行銷、社群媒體的應用與影響力。

<圖四> 與印度當地新創團隊STATUSBREW交流創業歷程、創業經營等經驗,並瞭解其公司在社群經營、社群媒體排程上的努力。